尽管日常工作极其繁忙，鱼锋依然坚持抽空参与政协组织的各项调研活动 ：医联体建设、基层卫生服务、殡葬领域治理……只要有时间，他必定全程参与。“履职尽责是委员的本分，要把医者的仁心、管理者的担当，融入参政议政中，为医疗卫生事业发展贡献自己的一份力量。”
从1993年初入医院的年轻住院医师，到深耕骨肿瘤领域的主任医师 ；从临床一线的手术专家，到统筹全院医疗运行的医务部主任，再到如今肩负多个院区发展、绩效管理、设备采购等重任的副院长，33 年时光，他始终以医者仁心守护患者生命，以责任担当推动医院发展。他就是北京市政协委员、全国卫生健康系统先进工作者、北京积水潭医院副院长鱼锋。
在最难专业里守初心
1993年，鱼锋从北京医科大学临床医学系毕业，正式踏入积水潭医院的大门。谈及自己的成长历程，他坦言，离不开医院成熟完善的人才培养体系。刚参加工作时，他和所有年轻医生一样，从住院医师做起，在各个科室轮转培训、扎实学习，通过一轮又一轮的考核，合格后逐步晋升职称。从住院医师到主治医师，再凭借临床、科研、教学的综合实力，通过严格考试晋升为副主任医师，成为能够独当一面的专家，最终成长为主任医师。一步一个脚印，稳扎稳打，在骨肿瘤这片专业领域里，扎下了深根。
选择骨肿瘤专业，对鱼锋来说多少有些偶然。那时候的他，起初并不知道自己选择的是骨科领域最艰难、最具挑战的方向。骨肿瘤分良性和恶性，恶性骨肿瘤就是老百姓口中俗称的“骨癌”。骨肿瘤会原发于骨骼和肌肉等软组织，也常见于肺癌、乳腺癌等恶性肿瘤骨转移。这个专业，有着三大特点：发病率低、手术难度大、治疗周期长。骨肿瘤属于罕见病，一台手术往往需要耗费半天甚至更久，手术精度要求高，是骨科里公认的“硬骨头”。
比技术难度更考验人的是面对患者时的心理压力。“这里的患者超过一半都是十几到二十来岁的青少年。他们正处在人生最美好的年纪，或是读初中、高中， 或是刚踏入大学校园，或是刚刚走上工作岗位，正是家庭的希望、未来的栋梁。突如其来的腿疼、肿胀，最终确诊为恶性骨肿瘤，对任何一个家庭来说，都是晴天霹雳，尤其是在独生子女家庭，这样的打击足以让整个家庭崩溃。”
这些年轻的患者，治疗过程充满艰辛 ：化疗的痛苦、复杂的手术，部分患者甚至需要面临截肢 ；即便倾尽全家之力，花费几十万治疗，仍有近一半的患者会因肿瘤转移、扩散无法治愈，最终失去生命。与骨折等普通骨科疾病不同，骨肿瘤患者的病痛，是身体、心理、家庭的三重打击，影响的是整个人生和整个家庭。
“面对这样的患者和家属，光有技术远远不够，必须换位思考，要有足够的同情心、耐心。”鱼锋说，骨肿瘤科的医护人员，内心必须足够强大，既要用专业技术为患者争取生的希望，也要用温暖和理解，安抚濒临崩溃的家属。
▲工作中的鱼锋
“既然选择了，就干一行爱一行。”这是鱼锋的人生信条和职业信仰。从 懵懂入行到深耕精通，从面对疑难病 症时的手足无措到游刃有余，他在这个最艰难的专业里，默默守护着一个又一个年轻的生命，用医术和仁心，为无数家庭撑起了希望。
在双重岗位上践使命
2014年，鱼锋进入积水潭医院医务部担任副主任，开启了临床与行政“双肩挑”的工作模式。从副主任到主任，再到副院长，十余年间，他始终一头连着临床一线，一头连着医院管理。
管理工作要投入大部分精力，临床工作也要坚持。在担任行政职务期间，临床工作被压缩到极致 ：一周仅留出一天时间用于临床，半天出门诊，半天做手术，其余四天全部投入到行政管理工作中。即便如此，他依然不舍得离开一线。作为团队的“定盘星”，他所带领的骨肿瘤团队，拥有多名主任医师、副主任医师和主治医师，通过查房带教、病例讨论等方式培养青年医师，助力医院人才梯队建设。
而行政管理工作，远比临床更加繁杂和辛苦。医务部是医院医疗运行的“中枢神经”，全院所有与医政管理、医疗安全、应急救援等相关的事务都由医务部统筹协调管理。积水潭医院作为国家紧急医学救援基地、北京市创伤烧伤抢救中心，承担着24小时应急响应的重任：地震、踩踏、爆炸、重大车祸……无论何时何地，只要突发公共事件，医务部的电话就会响起，鱼锋的手机必须24小时开机，随时待命。
“卫健委、120的电话一来，要么是派医生支援，要么是转送伤员，我们必须第一时间响应。”鱼锋说，他需要统筹协调积水潭三个院区的医疗工作，接到指令后，立刻安排外派支援团队，或者通知急诊相关人员做好抢救准备。
积水潭医院回龙观院区二期作为国家 “十四五”重大民生工程，医疗相关论证协调任务艰巨。鱼锋主动牵头负责，直面跨部门协调、医疗布局优化等难点，组织召开91次论证协调会，精准对接临床需求与工程建设，统筹推进医疗流程设计、科室布局规划等工作。历经多轮攻坚，确保项目于 2024年12月顺利开业运行，同时完成两院区提升改造前期论证，为疏解非首都功能、完善区域医疗配套筑牢基础。
落实国家卫健委《全面提升医疗质量行动计划》时，鱼锋主动探索科学管理路径，带领团队开展医疗质量核心制度专项培训，完善《医疗月报》并实现质控数据月度反馈整改，该月报获评北京市卫健委 “优秀质量月刊”；牵头申报“骨科单病种质量管理体系建设”项目，成功获国家卫健委医院管理所立项，构建起“培训 -监测 - 整改 - 提升”的闭环管理机制，推动医院医疗质量持续优化。
▲鱼锋在北京积水潭医院
更为值得一提的是，在落实国家骨科医学中心建设、非首都功能疏解等重大决策部署中，鱼锋主动将个人工作融入国家发展大局，积极协调推进优质医疗资源下沉等任务。他参与积水潭医院贵州、聊城、郑州三大国家区域医疗中心建设，统筹医疗专家外派与同质化建设。通过长期派驻32人次、短期派驻89人次，开展外派培训4次、临时指导58次，接收项目医院进修64人次，推动医疗服务、制度管理与文化建设同步提质。
响应优质医疗资源向薄弱区域转移的号召，鱼锋主动请缨担任国家巡回医疗队队长，2024年带领19名专家跨越2000多公里深入贵州黔东南基层。在3周时间内，统筹开展门诊接诊近千人次、查房500人次、手术18例、授课29次，精准对接当地医疗需求，让群众就近享受国家级医疗服务。同时推动骨科专科联盟扩容至全国149家医院，构建起长效帮扶机制，获基层医护人员和患者广泛赞誉。2025年再次带队到贵州黔南州和河北张家口圆满完成为期一个月的国家医疗队巡回医疗任务。
升任副院长后，鱼锋的工作重心更加清晰。“过去，医院发展注重床位数量、门诊量、手术量等规模指标；如今，医院严控规模，聚焦内涵提升，把医疗质量、疑难病症攻克、技术创新、患者体验作为发展核心。”鱼锋说，我们的目标是力求让患者“用最少的钱，看好最难的病”。
在履职尽责中显担当
今年全国两会期间，习近平总书记看望参加全国政协十四届四次会议的农工党、九三学社、医药卫生界、社会福利和社会保障界委员，并参加联组会，听取意见和建议。
“习近平总书记的重要讲话，站在健康中国建设与中国式现代化全局高度，深刻阐明新时代卫生健康事业发展方向，令我深受鼓舞、倍感振奋、深受教育。习总书记强调，‘十五五‘是实现2035年健康中国目标的关键时期，要推动健康中国建设取得决定性进展，这一重要论断为我们医务工作者指明前进方向、提供根本遵循。”
鱼锋坦陈，没有成为政协委员之前，工作中更多聚焦的是患者的诊疗和医院内部的管理。成为政协委员后，视野变得更开阔，站在了参政议政的高度，关注整个医疗卫生行业的发展。鱼锋说，“习总书记指出，要坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路，坚持以人民为中心，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。我深刻认识到，公立医院是守护人民健康的主阵地，必须始终坚守公益性，把人民至上、生命至上落到实处。习总书记对深化医改、医疗医保医药协同、优质医疗资源扩容下沉、科技创新与人才建设、医德医风等作出系统部署，让我们更加明确工作重心与使命担当。”
▲鱼锋（后排中）担任积水潭医院国家巡回医疗队队长
作为医药卫生界的委员，鱼锋始终聚焦医药卫生领域的痛点、堵点，深入基层调研，把基层的声音、医院的困难、政策落地的问题，通过政协平台反馈上去。凭借多年的临床和管理经验，鱼锋精准把握医疗行业的现实困境，撰写提案，为政策修订、优化提供基层视角和实操建议，让好政策真正落地生根、惠及民生。
尽管日常工作极其繁忙，他依然坚持抽空参与政协组织的各项调研活动 ：医联体建设、基层卫生服务、殡葬领域治理……只要有时间，他必定全程参与。“履职尽责是委员的本分，要把医者的仁心、管理者的担当，融入参政议政中，为医疗卫生事业发展贡献自己的一份力量。”